【管理会计】财务共享遇到AI，会发生什么样的化学反应

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本文作者│刘学习

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“智能化技术在财务管理中的应用与发展速度之快，远远超出人们的预期。”浪潮通软财务共享产品部总经理朱波峰面对记者时表示，“未来，人工智能技术在财务管理尤其是财务共享领域的应用，无论深度还是广度，都将是颠覆性的。”

浪潮通软财务共享产品部总经理朱波峰

8月初，浪潮捷足先登，在业界率先发布“AI+财务共享”解决方案，实现业务、财务处理与AI的深度融合。这仅仅是一次试水，还是引领潮流呢?

第一个出手

在集团企业财务管理的发展历程中，尤其是对于大型集团企业而言，财务共享服务模式已经成为财务管理发展的趋势，借助财务共享模式，实现核算会计与管理会计的分离和平行运行，同时推动企业管理会计真正落地。

基于多年来在财务共享领域的实践与探索，浪潮率先发布“AI+财务共享”解决方案，实现财务共享与人工智能深度融合，方案覆盖八个方面，包括：

• 智能票夹，通过云票夹自动采集、核验发票信息，打造员工票据私人助理；

• 智能报账，基于员工行为分析及差旅行程，自动帮助员工填写报销单，简化报账流程，基于自然语言识别技术，实现人机智能交互；

• 智能稽核，具备深度学习能力，智能校验审核业务单据，提高财务稽核效率；

• 智能信用，对员工报账行为进行智能信用管理，通过员工信用评级，提高数据质量及业务规范性；

• 智能派单，支持自动派单、云中抢单等多维度任务管理，集中分配、智能调度，提升共享中心工作效率；

• 智能制证，基于智能会计引擎，自动生成凭证，提高核算效率；

• 智能税控，基于税务风险分析模型，智能预警、规避纳税风险；

• 智能报告，整合财务大数据信息，自动形成财务分析报告，辅助集团企业智能决策。

朱波峰认为，AI在财务共享领域有广阔的应用前景，两者的结合是未来发展的必然方向。

AI+财务往哪儿走?

无独有偶，全球四大会计师事务所——德勤、普华永道、安永、毕马威相继推出了财务智能机器人方案，浪潮等信息化厂商也推出了人工智能+财务共享解决方案。AI+在财务管理中的应用将不断深化，影响将更加深远。

那么，AI+财务往哪儿走?

从目前的实践来看，纯粹基于交易事务处理的规范性强、作业量大、重复程度高的会计核算(accounting)及外部报表披露工作最容易被会计机器人取代。业财一体化后这种趋势就更加明显。朱波峰认为，那些远离公司核心业务，对新技术新应用缺乏关注，甚至抵触或抗拒，同时又缺乏持续学习能力的基层财务人员最容易被替代。

朱波峰认为，财务机器人的出现是财务信息化向智能、集成、业财融合、大数据方向发展的必然结果。基于这种预判，厂商要从技术、产品架构、应用设计、项目验证等多方面提早布局，快速应对。

2017年，浪潮财务共享云正式面世，并提出了AI+财务共享方案，不断加强对人工智能、人脸识别、机器学习等新技术的探索，帮助集团企业在财务共享领域，实现人工智能与业务处理的结合与应用。同时进一步增强了浪潮在财务共享方面的领先优势。

作为集团管控的领航者，浪潮在国内首先提出“集中式集团财务”和“分行业ERP”理念，率先定义了财务云。2015年，浪潮在业界首提“管控服务型财务共享”理念，以“柔性共享、精细管控”为核心，帮助集团企业通过建立财务共享中心，不断深化业务财务一体化，实现共享中心与财务管控之间的深度融合。

2016年，浪潮总结多年来在财务共享领域的建设经验，提出“管控与服务并重”是国内集团企业对财务共享中心的战略定位。浪潮推出“业财资税一体化”的财务共享解决方案，内容和架构上国内最完整和最先进，强调精细管控、智能决策，将税务、资金管理、电子发票、会计电子档案全面纳入，集成业务系统与财务共享平台。

从集中式财务，到分行业ERP，再到财务云、AI+财务共享，这即是财务管理发展的路经，而浪潮的财务管理一直走在了行业的前沿。

财务的AI时代到了吗?

“AI+”将人工智能科技化发展的核心特征提取出来，与工业、商业、金融业、IT等行业全面融合，是“互联网+”时代的升级和变革。

伴随信息技术的发展，财务管理经历了不同的阶段，大致有三次转型：在PC时代，以单机版的会计电算化为主；到了互联网时代，则以集团财务为重点，支撑规模化经营和集团管控；进入云计算、大数据时代，财务的管理模式和工作重点发生了很大变化，以管控服务型的财务共享和管理会计为代表，通过流程的变革，职能的转型、专业化的分工，财务管理进入了共享服务的新时代。

纵观中国集团企业财务共享多年的应用实践，财务共享在企业的应用模式可划分五个阶段，分别是：核算共享、报账共享、标准财务共享、业财一体财务共享以及大共享。其中，核算共享和报账共享是共享的初级阶段，只是解决了财务人员成本大量投入的问题；从标准财务共享模式以后，企业成立独立的财务共享中心，组织、人员等发生根本性变革。业财一体化财务共享模式下，财务管理实现了管控前移，降低了财务风险，从而支撑企业精细化管理及内控落地;而大共享则是将企业内部的财务、采购、人力资源等能集中的都进行共享。

不管是财务管理，还是财务共享中心，其发展的基础是数字化管理，人工智能作为新一轮产业变革的核心驱动力，正推动经济社会各领域从数字化、网络化向智能化加速跃升。人工智能应用在企业财务管理领域，可以推动企业管理更加智能化，为企业数字化转型再添新动能。

朱波峰认为，2017堪称智能财务的元年，财务管理将全面引入人工智能技术。当前，财务管理开始进入人工智能大时代，“AI+财务共享”将引领企业智能财务管理发展的潮头。

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